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主管要讓下屬有發揮空間

 

工商時報   / 王玫文

10多年前,原本沒有計畫出國留學的郭聰鈴暫別職場,陰錯陽差地到美國賓州州立大學深造。也因為完全沒有預期,堅強的郭聰鈴到美國的第1天竟然掉下眼淚,他說:「我完全不知道我所為何來。」拿到碩士的那天,郭聰鈴也花光了所有的錢,開著一輛1500美元的手排車,從美東開了7天抵達加州矽谷。 1990年美國景氣正是低迷,找工作幾乎如登天般困難。不過賭一口氣的郭聰鈴沿路敲著矽谷每一家科技公司的大門,尋找工作機會。找了兩星期,竟給郭聰鈴找著了。 從基本的研發功練起,在美國工作10餘年,郭聰鈴一年多前轉回台灣負責研發與業務。出任宇力電子總經理,郭聰鈴自有一套「總經理哲學」。他的一句名言是:「欲當總經理者,必先揮刀自宮!」雖與葵花寶典心法一樣,不過郭聰鈴的「自宮」說的是「假裝自己什麼都不會,屬下才有發揮的空間」。 反應快速的郭聰鈴,只要在開會時問上關鍵的幾句話,部屬們馬上就會感受到沉重的壓力而不敢懈怠。當郭聰鈴的部屬壓力大,但也「賞罰分明」。郭聰鈴說,該給的獎賞就要大方給;該懲處的、不適任的,就要想辦法處理。 另一方面,郭聰鈴也不忘為員工表率。他自嘲,自己雖然有時唸東怨西,但只要一進了公司大門,就會自動進入「工作機器」模式,十足地勞碌命。但也因為這樣,郭聰鈴手下的員工向心力極強,即使是流動率偏高的美國矽谷10多個研發人員,4年多來無一人離職。 公司營運上,郭聰鈴則設定好「最佳男配角」的定位。郭聰鈴說,晶片組的角色本來就是協助處理器開拓市場的配角。他不會因為配角戲份獲得掌聲,就想當主角,畢竟一齣戲碼本來就需要不同角色合作才會成功。郭聰鈴打趣說,就算是配角,得獎了獎金也是不少。 接棒半年,郭聰鈴給現在的宇力打了30分,距離100分的滿分還有好長一段路。不過夙夜匪懈的心態隨時都要有。 更多內容,請看《工商時報》

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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